„Jeder Verkauf hat fünf Hindernisse: keine Notwendigkeit, kein Geld, keine Eile, kein Wunsch, kein Vertrauen.” Dieses Zitat stammt von Tim Ferriss: Autor, Unternehmer und Visionär aus dem Silicon Valley. Wenn wir ehrlich sind, hören wir gerade in der aktuellen (Pandemie-) Zeit immer wieder solche Aussagen. Umso wichtiger ist es, sich noch vor dem Erstkontakt gezielt seinem Gegenüber zu widmen und Mehrwerte zu schaffen. Denn wenn es gelingt, diese Hindernisse zu überwinden, wird eins schnell ersichtlich: Neue Kundschaft wartet auf uns.

Insbesondere im B2B-Vertrieb erklärungsbedürftiger Produkte ist das Akquisegespräch essenziell für den gelungenen Abschluss. Doch eine erfolgreiche Gesprächsführung will gelernt sein. Oftmals entscheiden bereits wenige Minuten über Erfolg oder Misserfolg des Gesprächs. Damit Sie Fallstricke weitläufig umgehen, haben wir Ihnen fünf Tipps zusammengestellt.

Mit Launch des CRM-Systems im Herbst vergangenen Jahres schlug DTAD 360 den Weg zur ganzheitlichen Akquiselösung ein. Ein halbes Jahr später folgt bereits der nächste große Schritt: Die digitale Vertriebsplattform wird um das Modul „Investitionsvorhaben" erweitert.

Ob Neueinsteiger oder erfahrener Vertriebsprofi: Vertriebspräsentationen treiben so manch hartgesottenem Verkaufstalent die Schweißperlen auf die Stirn. Dieser eine Moment kann über den Erfolg oder Misserfolg einer Kooperation mit einem (potenziellen) Kunden entscheiden. Doch glücklicherweise gibt es ein paar Erfolgsfaktoren, mit denen Sie Ihre Vorstellung professionalisieren und damit Ihr Gegenüber überzeugen können.

Mit dem Ausbruch des Coronavirus ging auch ein Wandel in der Geschäftswelt einher. Home-Office wurde in den meisten Unternehmen zur neuen Norm. Online-Meetings und Video-Calls gehören zum "neuen" Arbeitsalltag und ersetzen bei vielen Vertriebsabteilungen den Besuch von Messen, Kongressen und möglichen Geschäftspartnern. Doch ein virtuelles Verkaufsgespräch setzt eine andere Herangehensweise voraus als ein persönliches Treffen. Erst die richtige Vorbereitung macht das Gespräch erfolgreich.

Nach einem turbulenten vergangenen Jahr sind wir bereits voller Energie in das Jahr 2021 gestartet. Gemeinsam mit Dr. Alexander Seyferth blicken wir auf die kommenden Monate und analysieren Trends und Chancen im Bereich der öffentlichen Ausschreibungen und im Bausektor. Auch erfahren wir, wieso ein gutes Netzwerk wichtiger denn je ist. 

Im letzten Jahr schrieben wir mit unserer Vertriebsplattform DTAD 360 ein neues Kapitel und brachen unter dem Schlagwort „CRM“ endgültig aus der Rubrik „Auftragsdatenbank“ aus. Mit der Implementierung eines vollwertigen CRM-Systems erweiterten wir deutlich das Angebot von DTAD 360. Eigene und optionale Auftragsinformationen des DTAD lassen sich dadurch ganzheitlich in DTAD 360 managen – und unterstreichen den Ansatz einer Rundumlösung im Auftragsmanagement.

Influencer Marketing wurde in den vergangenen Jahren immer mehr verbreiteter Bestandteil der Marketing- und Vertriebsstrategien vieler Unternehmen. Menschen vertrauen bekannten Gesichtern lieber als Werbebotschaften. B2B-Firmen kämpfen oftmals mit der authentischen, zielgruppengenauen und verständlichen Kommunikation ihrer komplexen und erklärungsbedürftigen Produkte, was auch den Vertrieb erschwert. Dieser findet zumeist mithilfe persönlicher Verkaufsgespräche und auf Basis einer langfristigen Geschäftsbeziehung statt. 

Die neue Generation von DTAD 360 ist bei vielen Kunden bereits fester Bestandteil im Arbeitsalltag. Im letzten Teil unserer Reihe „Das neue DTAD 360” sprechen wir mit Martin Paulus, Team Produktmanagement, über reichlich frischen Wind, eine gelungene Softwarelösung und kommende Schritte bei DTAD 360.

Seit knapp einem Monat profitieren unsere Kunden von über 100 Produktneuheiten und optimieren mit dem neuen DTAD 360 täglich ihre Akquiseprozesse. In Teil 3 der Interviewreihe „Das neue DTAD 360” berichtet Lisa Kelm, Team Kundenservice, wie ihr Team in die Entwicklung involviert war und gibt erstes Feedback von Anwendern weiter.

Die meisten Vertriebsstrategien unterscheiden quantitative und qualitative Vertriebsziele. Gerade letztere sind für viele Organisationen aber nur schlecht zu implementieren – viele allzu menschliche Eigenschaften sprechen dagegen. Eine praktikable Lösung ist die Einführung von OKR im Vertrieb. Wie das geht und was das bringt, wird in diesem DTAD Beitrag diskutiert. Soviel vorne weg: OKR sind einfach, transparent und machen aus qualitativen Zielen einfach messbare Größen.

Das neue DTAD 360 ist die Revolution im Auftragsmanagement. Seit wenigen Wochen profitieren bereits mehr als 12.000 Nutzer von der vollständig überarbeiteten Version der Online-Plattform. In Teil 2 unserer Serie „Das neue DTAD 360” bitten wir Martin Piske, Leitung Produktmanagement, zum Gespräch und erhalten spannende Einblicke in die Phase der Entwicklung, Herausforderungen und persönliche (Produkt-) Highlights.  

Als digitale Rundumlösung im Auftragsmanagement bildet das neue DTAD 360 erstmalig Vertriebs- und Kundenprozesse ganzheitlich ab. Mit dem Relaunch am 30.09.2020 können DTAD Kunden über das integrierte CRM-System erstmals eigene Auftragsinformationen sowie durch den DTAD recherchierte Daten weltweit und in Echtzeit managen und monitoren.

Im Jahr 2018 ging mit DTAD 360 die heute führende Online-Plattform im Auftragsmanagement live. Am 30.09.2020 erwarten wir die nächste Generation der digitalen Vertriebslösung. In unserer Interview-Reihe „Das neue DTAD 360” gibt das DTAD Team interessante Einblicke in den vollumfänglichen Relaunch, die Phase der Weiterentwicklung und Herausforderungen. Zum Auftakt nimmt uns DTAD Vorstand Torsten Daus mit hinter die Kulissen.

„Hallo, ich habe gesehen, dass Sie Geschäftsführer sind. Ich bin auch Geschäftsführer und berate Unternehmer dabei, ihr Geschäft erfolgreich zu skalieren. Ich würde mich deshalb gern mit Ihnen vernetzen.“ Wer kennt sie nicht, diese wenig originellen Kontaktanfragen ohne besonderen Bezug, schnell niedergeschrieben und meist lästig. Die Antwort auf die Anfrage ergibt sich meist schnell und lautet im Regelfall ,,Nein" – und das ist nicht verwunderlich. Trotzdem ist Social Selling der Marketing- und Vertriebstrend schlechthin.

Mittagessen mit dem Interessenten, herzlicher Empfang beim Kunden, Termine am Rande der großen Messen und Kongresse – das alles ist aktuell Vergangenheit. Der weltweite Ausbruch des Coronavirus hat dazu geführt, dass die meisten Menschen seit Anfang 2020 im Homeoffice arbeiten. Online-Meetings und das Verkaufsgespräch per Telefon und Video sind die neue Norm. Doch ein virtuelles Verkaufsgespräch setzt eine andere Herangehensweise voraus als ein persönliches Treffen. Erst die richtige Vorbereitung macht das Verkaufsgespräch erfolgreich.

Kommunen und Städte sind durch § 24 SGB VIII (Anspruch auf Förderung in Tageseinrichtungen und in Kindertagespflege) rechtlich verpflichtet, jedem Kind bis zur Vollendung des dritten Lebensjahres einen Kindertagesplatz zuzusichern. Klingt gut! Dennoch fehlen bundesweit mehr als 320.000 Kita-Plätze und das, obwohl die Regierung seit 2008 vier Investitionsprogramme mit mehr als drei Milliarden Euro Finanzhilfe zur Förderung des Kita-Ausbaus aufgelegt hatte.

Verkaufen kann doch jeder! So die überwiegende Meinung, wenn es darum geht Produkte oder Dienstleistungen an die Frau oder den Mann zu bringen. Weit gefehlt. Verkauf ist eine vielschichtige Disziplin, bei der es neben dem Sprachtalent vor allem auf Einfühlungsvermögen, Empathie, Vertrauen und Authentizität ankommt. Zumal sich der Sales-Bereich, u. a. auch wegen innovativer digitaler Technik, in den letzten Jahren merklich gewandelt hat.

Ganz gleich, ob integriertes oder technisches Gebäudemanagement – im Bereich des Facility Managements sind Zeitverträge Gang und Gäbe. Wer weiß, wann diese auslaufen und wieder neu vergeben werden, der hat im Wettbewerb um die lukrativsten Ausschreibungen die Nase vorn.

Wer träumt nicht davon: seinen Personalausweis mit nur einem Klick zu beantragen oder das KFZ-Kennzeichen digital und einfach umzumelden? Auch wenn die Digitalisierung des Public Sectors in Deutschland gefühlt noch in den Kinderschuhen steckt. Dirk Möller, Senior Manager Sales Public Sector DACH der SAS Institute GmbH, zeichnet ein positives Bild und gibt einen Ausblick wie die öffentliche Verwaltung in Deutschland zukünftig Data und Predictive Analytics erfolgreich einsetzen und nutzen kann.

Am 27.02. ist es endlich soweit, wenn wir Sie das erste Mal in diesem Jahr auf einem DTAD Forum begrüßen. Fokus der diesjährigen Veranstaltungsreihe: noch mehr Input sowie noch mehr Networking-Möglichkeiten. Was das neue Veranstaltungsformat noch so mit sich bringt – erfahren Sie hier.

Kennen Sie das: Sie telefonieren mit einem Kunden und wie automatisch kritzeln Sie verschiedene Muster auf Ihren Notizblock? Nach dem Gespräch schenken Sie Ihrer kleinen „Zeichnung“ keine weitere Beachtung und gehen über zum nächsten Telefontermin oder Ihrem weiteren Tagesgeschäft. Sketch Notes, also Ihre Kritzeleien, sind dabei aber nicht ganz so unwichtig, wie Sie vermeintlich denken. Jeder Art der Visualisierung unterstützt das Gesagte und hilft, sich besser an bestimmte Inhalte zu erinnern. Auch in Verkaufsgesprächen kann das Anfertigen von Skizzen oder Visualisierungen den Vertriebsprozess unterstützen. Weshalb daher Visualisierungen auch im Sales nicht fehlen sollten und wie Visual Sales am besten ins Unternehmen integriert werden kann, verrät Albrecht Kresse, Geschäftsführer, Trainer und Speaker der edutrainment company GmbH in Berlin.

Das 2017 endgültig verabschiedete Programm des Bundes zur Sanierung maroder Schulen gilt als das größte Investitionsprogramm für Deutschlands Bildungsstätten seit über 10 Jahren. Damit dieses Sanierungsprogramm in seiner letztendlichen Form überhaupt realisiert werden konnte, mussten erst die bundesrechtlichen Voraussetzungen geschaffen werden, damit finanzschwache Kommunen im Rahmen des Kommunalinvestitionsförderungsfonds Investitionen in die eigene Schulinfrastruktur tätigen können. Denn bisher galt immer: Sanierung ist Sache der Kommunen. Um die Lehrkräfte kümmert sich der Bund.  

Das neue Jahr ist bereits ein paar Tage alt - die Generierung von Leads für Marketing- und Vertriebsleiter steht aber 2020 wieder an erster Stelle. Auch dieses Jahr unterstützen digitale Plattformen wie DTAD 360, Automation sowie Künstliche Intelligenz diverse Prozesse bei der Interessentengewinnung für das eigene Unternehmen. Lead Management-Experte Jens Fuderholz ist seit 22 Jahren Inhaber der PR-Agentur TBN mit Standorten in Fürth und Berlin, und gibt im heutigen Interview Auskunft, zu den Themen Lead Management und Thought Leadern.

Nicht nur zur Weihnachtszeit steht uns beim DTAD der Sinn nach sozialer Gerechtigkeit, Chancengleichheit und der Unversehrtheit von Mensch und Tier. Unser Herz schlägt an 365 Tagen im Jahr für soziales Engagement und für wertvolle Projekte, die die Welt ein bisschen besser machen. Drei Themen haben uns in 2019 ganz besonders begleitet. Projekte, die wir Ihnen hier und heute gerne ein wenig näher vorstellen wollen.

„Hinterher ist man meistens schlauer“. Was für das Leben im Allgemeinen, gilt auch im beruflichen Kontext. Gehen Sie 2020 doch einfach mal anders vor: Denn es ist es mitunter so einfach, gleich von Anfang an clever zu agieren. Zum Beispiel, wenn man sich als Dienstleister am Bau, als Hersteller oder Händler regelmäßig beim DTAD zu anstehenden Bauvorhaben informiert. Vom Krankenhaus mit öffentlicher Beteiligung über Bildungsstätten bis hin zu Gewerbekomplexen erhalten Sie als Kunde des DTAD übersichtlich aufbereitete Datensätze zu sämtlichen veröffentlichten Bauvorhaben in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Erfahren Sie daher in unserem Rückblick mehr zu spannenden Großprojekten mit einem Gesamt-Investitionsvolumen von mehr als einer Milliarde Euro, die wir 2019 für unsere Kunden bereitgehalten haben.

Wir beim DTAD bringen nun seit fast 20 Jahren Auftraggeber mit Auftragnehmern zusammen. Im ablaufenden Jahr 2019 standen bei unserem Team insbesondere der kontinuierliche Ausbau unseres Informationsbestands und die Weiterentwicklung unserer Online-Plattform DTAD 360 im Fokus. Einige Highlights haben wir für Sie in diesem Beitrag zusammengestellt.

Was haben die Durchquerung einer Wüste und die Rückgewinnung von Kunden gemeinsam? Auf den ersten Blick erst einmal nicht wirklich viel. Steven Rau, Geschäftsführer der DuMont Process GmbH und Extremsportler, erklärt im DTAD Interview, worauf es bei Rückgewinnungsgesprächen ankommt und wie ihm seine Erfahrungen als Sportler nicht nur bei Wüstendurchquerungen geholfen haben. Fokus der DuMont Process GmbH: die Individualisierung eines jeden einzelnen Kundenkontaktes und dessen Bearbeitung. Dabei unterstützt DuMont Process beratend, übt selbst aus oder prüft bestehende Customer Service Channels.

Der mitunter höchste Zeitaufwand bei einer Beschaffung? Wir wissen es: die Recherche nach geeigneten Vorhaben, die zu Ihren anvisierten Zielen passt. DTAD 360 unterstützt Sie hierbei täglich, datenbasiert die richtigen Entscheidungen noch lange vor Ihrem Wettbewerber zu treffen. Durch ergänzende Bilddaten und-informationen erkennen Sie auf einen Blick, ob potenzielle Vorhaben zu Ihren Produkt- und Leistungsportfolios passen. Wie wir die Recherche noch weiter für Sie vereinfachen, lesen Sie hier.

Spätestens jetzt sollten Sie Projekte für das erste und zweite Halbjahr 2020 ins Visier nehmen. Unser Tipp: Gehen Sie bei der Akquise doch einmal neue Wege. Denn wo Gebäude, gewerblich oder auch mit Beteiligung der Öffentlichen Hand, errichtet, saniert oder erweitert werden, ergeben sich früher oder später vielfältige interessante Auftragsmöglichkeiten. Wie Sie als Innenarchitekt, Möbelbauer oder auch als IT-Dienstleister ebenfalls profitieren, stellen wir Ihnen in unseren Top-Projekten für November vor.

Der Kölner VergabeTreff vom Bundesanzeiger Verlag, Schwesterunternehmen des DTAD, fand heute bereits zum achten Mal statt. Auch 2019 waren wir erneut bei der Jahresveranstaltung mit einem Stand vertreten.

2020 wird für Dienstleister im IT-Bereich ein Jahr vielfältiger Auftragschancen.
Denn während sich viele Wirtschaftszweige auf eine Rezession einstellen müssen, winken der Digitalbranche lukrative Aufträge des Staates. Ein wesentlicher Grund dafür: Am 1. Oktober ist der „Vertrag zur Ausführung von Artikel 91c GG“ in Kraft getreten. Darin regeln Bund und die Länder den gemeinsamen Einsatz von Informationstechnologien in den Verwaltungen. Unter anderem steht nun fest, dass die öffentliche Hand zwischen 2020 und 2022 bis zu 180 Millionen Euro in die Digitalisierung steckt.

Seit dem 1. Oktober 2019 gehen DTAD und die Beratungsagentur Weconn gemeinsame Wege.

Sie bringen deutschen Unternehmen deutlich mehr Umsatz, verringern die Kosten und steigern die Produktivität – die Rede ist von Online-Plattformen, digitalen Tools, Automatisierungen und Künstlicher Intelligenz (KI), die bereits heute in den unterschiedlichsten Abteilungen deutscher Unternehmen zur Anwendung kommen. Auch im Vertrieb bedeutet der Einsatz branchenübergreifend mehr Erfolg durch die richtigen Kunden zur richtigen Zeit. Wie hat sich der Vertrieb dadurch verändert und welche Rolle spielen KI und digitale Tools? 

Die erfolgreiche Veranstaltung DTAD Executive Dinner der Veranstaltungsreihe DTAD exklusiv machte Zwischenstopp in Berlin. Kulinarisches Reiseziel: das bekannte Restaurant Paris - Moskau.

Ganz gleich ob Hoch-, Tief-, Städte- oder Ingenieurbau – in den Hochphasen weiß man oft nicht, wo einem der Kopf steht. Sie hetzen von Baustelle zu Baustelle, haben Abnahmen und Besprechungstermine im Kopf, Überstunden in den Gliedern und weder Zeit noch Muße, um sich nach getaner Arbeit über potenzielle Folgeprojekte zu informieren. Schon gar nicht, wenn Sie sich einer unüberschaubaren Informationsflut gegenübersehen, die es nahezu unmöglich macht, sich schnell und zielführend über interessante Bauvorhaben zu informieren.

„Akquiriere in der Zeit, dann hast du in der Not.“ So ließe sich eine Volksweisheit abwandeln – und Unternehmen ins Stammbuch schreiben, die sich auf guten Umsätzen ausruhen.

Die Energiewende und die Investition in nachhaltige und erneuerbare Energien sind unabdingbar für die Zukunft. Auch das Verkehrswesen benötigt innovative Mobilitätskonzepte, um den Klimaschutz in Deutschland weiter voranzubringen. Gemeinsames Ziel von Politik, Industrie und Wissenschaft: Bis 2020 sollen auf deutschen Straßen eine Million Elektrofahrzeuge rollen. Hersteller und Anbieter in den Bereichen Ladeinfrastruktur profitieren.

Entdecken Sie hier ab sofort jeden Monat eine Übersicht zu interessanten Fakten & Zahlen rund um das Thema Auftragsmanagement. Weshalb Sie diese nicht verpassen sollten? Erhalten Sie neue Anregungen oder lassen Sie sich einfach zu interessanten Hintergründen informieren.

Bereit für einen erfolgreichen Jahresendspurt 2019? Auch wenn Sie es jetzt noch nicht für möglich halten, das zweite Halbjahr läuft bereits und zwar schnurstracks auf das Jahresende zu. Sie möchten die Innovationsfähigkeit Ihres Vertriebs bereits in der Akquisephase optimieren und somit mehr Leads und potentielle Kunden im 4. Quartal akquirieren? Mit unseren cleveren Ansätzen und unserem Tool DTAD Firmen & Vergabestellen steht Ihrem erfolgreichen Jahresabschluss nichts mehr im Weg.

Genau genommen sind es über 650 Neuerungen, die das DTAD Produktmanagement mit der IT in diesem Jahr für seine Kunden umgesetzt hat: ein neuer Rekordwert bei der vor über 18 Jahren gegründeten DTAD AG. Zum Ende des Jahres haben wir einiges zu den Produkthighlights zusammengetragen. Unsere Fragen beantwortet Torsten Daus, Vorstand der DTAD AG und hauptverantwortlich für die Produktentwicklung beim DTAD.

Der Kölner VergabeTreff hat am 6.11. 2018 zum bereits siebenten Mal stattgefunden.
Auch dieses Jahr waren wir erneut bei der Jahresveranstaltung mit einem Stand vertreten.

Die letzten Wochen standen für uns ganz im Zeichen der jährlich stattfindenden DTAD Roadshow.
Diesmal stand alles unter dem Motto „DTAD exklusiv“ und unsere Gäste hatten die Möglichkeit, gleich in 4 deutschen Städten daran teilzunehmen. 

Vor allem bei IT- und sicherheitssensiblen Dienstleistungen kommt es dem öffentlichen Auftraggeber häufig darauf an, dass das ausführende Personal besonderen Anforderungen genügt. Aber auch in anderen Branchen spielt es für die Vergabestellen zunehmend eine Rolle, ob das eingesetzte Personal beispielsweise sicherheitsüberprüft ist bzw. über bestimmte Zertifikate oder eine genau festgelegte Berufserfahrung verfügt. Es gibt also gute Gründe, einen genaueren Blick auf das Thema zu werfen und Strategien zu entwickeln, wie Sie Ihr Personal möglichst gewinnbringend in Szene setzen.

Mit DTAD 360 gehen wir noch personalisierter auf Ihre Kundenwünsche für die Auftragsakquise im gewerblichen und öffentlichen Sektor ein. Ab sofort haben Auftragnehmer und -geber die Möglichkeit, ihr komplettes Ausschreibungsmanagement zentral und abteilungsübergreifend auf einer Plattform zu realisieren und behalten alle Leads im Blick. Torsten Daus, Vorstand der DTAD AG und Rico Wendt, Prokurist / CIO der DTAD AG beantworten Ihnen die wichtigsten Fragen zu DTAD 360.  Erfahren Sie hier spannende und wissenswerte Hintergründe aus erster Quelle.

Die exklusive Veranstaltungsreihe „DTAD-Roadshow 2018“ war ein voller Erfolg. An elf Standorten in Deutschland und Österreich durften wir insgesamt mehr als 1.000 Teilnehmer begrüßen und haben mit bekannten und neuen Gesichtern inspirierende Gespräche geführt.

Weit über 70 % der öffentlichen Vergaben werden in Deutschland "beschränkt" vergeben.
Eine kurzfristige Änderung des Vergabeverhaltens von über 30.000 Vergabestellen ist nicht zu erwarten. Hierbei ist zu beachten, dass jedes Bundesland die Schwellenwerte für die Verfahren von "beschränkten" Ausschreibungen eigenständig festsetzt. Im Bundesland Berlin kann eine Freihändige Vergabe (zukünftig Verhandlungsvergabe) im VOB-Bereich bis zu einem Auftragswert von 50.000 Euro erfolgen. Zum Vergleich, in Nordrheinwestfalen, liegt die Obergrenze bei 100.000 Euro.
Für weitere Details empfehlen wir Ihnen den DTAD Blogbeitrag zu den aktuellen Schwellenwerten (Neue Schwellenwerte: 01.01.2018).

Bildung und Förderung von jungen Erwachsenen ist für den DTAD ein Herzensprojekt. Aus diesem Grund unterstützen wir seit mehreren Jahren das Jugendzentrum „Magda“ und das nicht nur finanziell, sondern auch aktiv.

Die Baubranche boomt seit Jahren und ein großer Stimulus ist hier von jeher die Nachfrage aus dem öffentlichen Sektor. Der Bau ist konstant seit Jahren mit 39,78 % (2013) bzw. 38,67 % (2016) die Branche mit dem größten Anteil am Vergabekuchen. Dieser Anteil umfasste 2016 neben den Bauarbeiten mit jeweils ca. 26 % aller Vergaben auch Baumaterialien und Bauprodukte mit ca. 11 % sowie Ingenieur- und Baudienstleistungen mit 2 %.